I en stadig mere global Danmark samt i en tid med mangel på kvalificeret medarbejdere henter HR-afdelinger og større virksomheder medarbejdere fra udlandet til Danmark. Kinesiske medarbejdere er ingen undtagelse. Innovationscentret i Shanghai har startet et nyt projekt, der dyrker kinesiske talentudvikling for danske virksomheder, finansieret af danske virksomheder i regionen.

 

 

I Danmark findes en vigtig ressource, som består af de etniske kinesere i Danmark. Der findes tusinder af dansk-kinesere, født og opvokset i kinesiske hjem i Danmark. De er højtuddannet. Taler som minimum dansk, engelsk og kinesisk. De skal ikke trænes i at tænke kreativt, begå sig i samspil med andre mennesker, eller indføres i dansk kultur. De kinesiske efterkommere er vokset op med 2 kulturer, sprog og påvirkninger i gaden Danmark. De er fra fødslen trænet til at anskue problemstillinger og omgangsstile på flere måder og besidder en høj fleksibilitet i deres tankegang. Man kan med rette kalde dem fremtidens globale danskere / ambassadører. Dette er netop, hvad vi i Dragens Efterkommere står for. Vi ønsker at skabe et samlingspunkt for kinesiske efterkommere i Danmark uanset alder. Vores fællesskab er vores tilknytning til kinesisk kultur og sprog, som vi har arvet fra vore forældre, samt vores tilknytning til Danmark, som det land vi er født i og formentlig også begraves i. Så vi rejser ingen vegne!

 

 

I en undersøgelse, gennemført af Mandarina Concept i samarbejde med Niels Brock Videncenter Kina, om den kinesiske udenlandske arbejdskrafts tilfredshed med deres arbejde og levekvalitet i Danmark, mener over 80% af kineserne, at sproget er en hindring i deres sociale samvær med kollegaer samt at de har svært ved at forstå den danske humor. En anden væsentlig interkulturel forskellighed, som måske er kernen i forskellen mellem kinesere og danskere er, den verdensopfattelse, som man fødes i. Kineserne lever i en relationsverden, hvor alle mennesker, man møder på sin vej automatisk bliver tilknyttet nært til ens relationer. Familiekonceptet er fleksibelt og rækker langt udover den nære familie. Danskerne derimod lever i et vidensamfund præget af høj individualistisk tankegang. Man er meget sig selv, og dette ses bl.a. på børneopdragelsen, hvor danske børn trænes til selvstændighed allerede fra 2-års alderen. I Kina sker dette mindst 10 år senere, hvis det overhovedet eksisterer i kinesiske forældre og samfunds opdragelsespædagogik. Der er to forskellige verdener til forskel.

 

Derfor er det afgørende, at de millioner til talentudvikling, også placeres i indenlandske tiltag og initiativer til at fastholde medarbejderne. Her bør man tænke bredt, og inddrage omgivelserne uden for virksomheden, hvor den udenlandske medarbejder kommer til at tilbringe 50 % af sin tid i det nye land.

 

I Dragens Efterkommere, som er en forening for kinesiske unge og efterkommerne i Danmark, kan vi forestille os flere muligheder til at styrke og forbedre forholdene for den kinesiske udenlandske arbejdskraft i Danmark. Vi kan skabe en win-win situation, hvor både den danske regerings og erhvervslivets Kina-strategi, de etniske dansk-kineserne og arbejdsressourcerne fra Kina – alle er vindere. F.eks. kan det være initiativer som:

 

1)     Dragens Efterkommere kan hjælpe den udsendte kinesiske medarbejder med at finde fodfæste i Danmark på deres eget sprog. Det kan være både private og arbejdsmæssige spørgsmål og problemer, som man ønsker sparring omkring.

 

2)     Dragens Efterkommere kan hjælpe danske virksomheder med at forstå den kinesiske medarbejder bedre, som måske har det svært på en dansk arbejdsplads.

 

3)     Der er behov for støttemidler til forskning og projekter om dansk-kinesere i Danmark for at afdække viden om dansk-kineserne og, hvilken rolle, de kan spille i en dansk Kina-strategi.

 

Ved at vende blikket indad mod Danmarks egne grænser, forstår vi os selv bedre til at kunne forstå. Derved kan vi nå vores mål optimalt. Dragens Efterkommere har peget på 3 konkrete områder, som kan være med til understøtter den nuværende Kina-strategi af regeringen og erhvervslivet. Samarbejdet mellem de etniske dansk-kinesere og danske virksomheder, institutioner, og organisationer, rummer et erhvervs-, socialt- og kulturelt potentiale, som vi bør drage nytte af.